kwietnia 17
Kary i nagrody jako motywator
Wyższa niż u konkurencji efektywność przedkłada się na profity, dlatego Motywacja ma generalny wpływ na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo. Jest tak dlatego, iż w obliczu postępu technologicznego, a więc ciągłego wdrażania coraz to nowszych technologii, to właśnie kadra ludzka stanowi najwyższą wartość przedsiębiorstwa XXI wieku.
Nowoczesny menager zdaje sobie z sprawę z sprawę, szczególną uwagę przywiązując do motywacji zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie.
Mocno motywowany pracownik jest zadowolony z pracy, identyfikuje się z organizacją, która finansuje jego potrzeby - nie tylko materialne, ale również tak zwane potrzeby wyższe, jak np. konieczność samorealizacji. Taki pracownik jest dużo bardziej wydajny. Widzimy tu tzw. korzyści zwrotne, z którego korzyści czerpią obie strony - organizacja i kadry.
Motywacja pracowaników jest słowem o wielu różnych znaczeniach. Najczęściej definiuje się przez nie stan gotowości jednostki ludzkiej do próby podjęcia określonego działania.
Procedura motywacji widziana jest jako wewnętrzny mechanizm, który uruchamia i reorganizuje ludzkie działanie oraz nakierowuje na osiągnięcie wyznaczonego celu.
Podsumowując, poprzez motywację trzeba by rozumieć w szczególności proces, który wpływa, ukierunkowuje i podtrzymuje i wzmacnia powzięte zachowania kadr wśród innych form zachowania, w celu dotarcia do założonych celów.
Zdaniem S. Wiederszpila nagrody i kary dzielą się na materialne i niematerialne. Nagrody i kary mogą być materialne, a więc pieniężne, w postaci wzrostu wypłaty, premii pieniężnej, a także obniżenia płacy. Kary i nagrody pozamaterialne np. ustne pochwały, które wyrażają uznanie kierownictwa dla pracownika, zaufanie jakim go darzy, przydzielanie do wykonywania pracy bardziej interesującej lub też upomnienie pracownika, gdy jego zachowanie jest rażące - mają istotny wpływ na pracownika i całą dziedzinę jaką jest ocena pracowników.
Nagroda rozumiana jest jako sytuacja korzystna, do której człowiek dąży. Kara jest natomiast to sytuacja negatywna, której zatrudniony w firmie chce uniknąć.
W nauce zarządzania personelem motywowanie personelu odgrywa istotne znaczenie, i mimo że istnieje już niejedna motywacja to wszystkie one stawiają człowieka w centrum zainteresowania.